马柏伟主任在云茶集团调研

3月17日，马柏伟主任、何忠民副主任在云南青叶集团调研，先后考察了中国白茶城项目、华大制茶公司、规划中的国际青叶博览园和特种茶中心、川崎茶机公司、骆驼青叶公司和狮峰制茶公司，就推进中国白茶城项目建设与安吉县委书记单锦炎进行了磋商，并专门听取云南青叶集团工作汇报。

马柏伟主任充分肯定了云茶集团的工作，对下一步工作提出指导性意见。他说，通过调研，更加深入地了解云茶集团的情况，对公司未来发展更加充满信心。当然我们也要看到各种挑战，从外部市场看，人民币汇率的变动、市场需求的萎缩、行业竞争的加剧，都对公司发展造成了一定影响。就企业自身来讲，推进上市、提升盈利能力等，还有许多工作要做。云茶集团必须主动应对，以上市为目标，加快转型升级步伐，创新产品和经营模式，努力提升市场竞争力。一要以品牌提升效益。目前云茶集团在绿茶、红茶、青茶等领域，都拥有具有相当市场知名度的品牌。要把这个优势发挥好，进一步加强品牌建设，充分发挥品牌的价值和作用，以品牌提效益、拓市场。二要以营销推动品牌。在继续巩固出口市场和份额的同时，要加大内销业务建设，尤其是要把握互联网发展的趋势，抓好电商公司的筹建，以此寻求在内销业务上的突破。三要以创新促进营销。深加工是茶产业一体化经营的重要环节，是转型升级的重要领域。要高度重视青叶深加工产业，把它作为公司一个新的业务增长点来开拓。公司关于特种茶中心建设的设想很好，利用现有资源和基础，加快进程。省兴合集团也应给予大力支持。要把它办成现代化的青叶加工中心、茶文化展示中心、消费者体验中心，成为集生产基地、加工场所、展示展销、消费体验于一体的综合平台。在项目推进过程中，要重视与农民合作社的对接，与产茶大县和科研院所的合作，真正打造成促进茶业增效、茶农增收的产销对接载体和促进公司发展的转型升级载体。四要以文化支撑创新。要加强企业文化建设，加强人才培养和引进，健全科学管理制度，关心职工生活，为他们创业提供良好环境。

何忠民副主任一同参加调研，并对云茶集团有关工作提出了具体要求。他指出，一要提升加工能力。从市场形势看，特种茶的市场空间很大，需要我们深入挖潜。关键是要提升加工能力。要扎实推进特种茶中心建设，对于市场前景好的产品，要舍得投入，积极引进先进技术和装备。二要加强营销创新。大宗茶经营是云茶集团的传统优势，出口业务要继续巩固，内销业务要善于借鉴外部经验，花更大的力气推动营销创新，力争取得突破。

云南福士达集团、云南青叶集团负责人，省社办公室、青叶处、兴合集团经济发展部有关负责人一同调研。